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新课程下的教导主任角色定位 (岗位培训小结)

作者(来源):[暂无]    发布时间:2010-09-09

新课程下的教导主任角色定位

(岗位培训小结)

光启小学    张文琦

时间过得真快,教导主任培训班结束了,回顾整个学习过程,收获颇多,这是一次实实在在的岗位培训,让我明确了新课程改革形势下,教导主任的岗位需要更新观念,与时俱进,我们的角色定位也在悄悄地发生着变化。通过培训,我认识到,教导主任是校长领导学校教育教学工作的得力助手,是协助校长全面贯彻党的教育方针,管理好教育教学和行政事务工作,如果说校长是一所学校的“大脑”,决定着学校的生存和发展,那教导处就是学校的“中枢系统”,是连接大脑与全身各器官的枢纽。教导主任就肩负着学校领导与教师间的纽带和桥梁的责任。那么如何做好学校教育教学管理工作呢?通过学习培训,我觉得要做一个合格的教导主任,需要做到“心、勤、导、实、严、平”这六个字。

“心”,即责任心,心是道德的基点,在日常工作中即表现为自觉地把份内的事情做好。教导主任是学校教育教学的组织者和管理者,其责任心表现在上对校长负责,下对教师负责的两方面,对教导工作负责就能充分发挥好桥梁与纽带作用。一方面是能全面执行学校布置的各项工作,做到迅速及时,准确无误,并能积极主动带领全体教师,通过各种教研形式,组织各种教研活动,使学校的教研工作得以很好的贯彻落实。另一方面应做到经常深入教师,理解、尊重教师,强调以情感人。教师是学校的主体,教导的许多工作都需要教师的协作完成。因此,做为教导如果与教师的关系处理得不顺,总是矛盾起伏,那就无法顺利开展工作。而建立良好的人际关系离不开情感的沟通,俗话说得好:三分管理七分情感。作为教导与教师工作上的接触最多,必须记住自己首先是教师,不能摆架子,指手划脚。而应与教师打成一片,了解教师的辛苦,善待教师,多与教师进行交流,时刻关心每一个教师的工作与生活。

其一、工作中要设身处地理解教师的苦衷,当教师表示其确有某种困难时,要能理解他的处境,尽可能给予照顾。

其二、要多方地倾听教师的意见,尽可能地满足教师的合理需要。

其三、对有过错的老师、教学效果不佳的老师,不要当面批评,要宽容,真心实意地帮助他们改进工作。从有利于工作出发,维护教师的人格与尊严。

其四、教导要有忍耐、宽容的心。工作中不可能事事顺利,遇到不顺的事,千万不要发脾气,要忍耐。要知道比起训斥,理解、宽容、委婉的劝解更能促进工作的完成,更能激发教师的合作与工作的热情。

因此,惟有了解教师、尊重教师,强调交流合作,克制自我,才有利良好人际关系的建立,才能建立团结互信的群体,才能使教学管理工作有序、有效地开展。

“勤”,即勤了解、勤发现、勤思考、勤解决,这就是要求教导主任应做到脚勤、眼勤和嘴勤。要经常深入到一线教师的课堂,勤与老师们沟通,勤向他们了解情况,及时发现问题,及时解决问题,防患于未然,解决问题于萌芽状态,不使问题与矛盾扩大和激发,不给教育教学管理工作留下隐患。

“导”,是教导主任的工作之魂。教导主任本身也是一名教师,作为一名教导主任,不仅要重视自身的教,更要重视作为教导的导的工作。为了适应课改发展的要求,要特别倡导教师的反思性教学实践,作为教导主任,在反思性教学实践中,要真正发挥引领示范作用,一定要深入到教师之中,课堂之中,在方法给予指导。如:教学要反思什么,怎样在课前、课中、课后反思。尤其是教后的反思要指导教师使教学经验理论化等,让教师看到自己反思的成果,尝到反思的甜头,从而更进一步提高教师动手写和动脑想的能力。

“实”,就是实在,这就要求教导主任在工作作风上要成为表率。执行制度,落实规范,讲究一个“实”字,制定的工作计划要一项一项落实、一项一项检查、一项一项总结。并做到检查不流于形式,总结不落入俗套,坚持参加教科研活动,经常性听课并及时与上课教师交换听课意见,和教师交流切磋,剖析教学过程,充分肯定长处,诚恳指出不足,坚持定期召开学生代表座谈会,广泛听取师生反映,随时掌握教学的第一手资料,为制订或改进教研方案提供充分依据。

“严”,教导工作要把握一个“严”字,对教师的爱要放在心中,在行动中则表现为“严”,按教师不同年龄提出不同的要求,但却要努力做到一个“严”字,从严管理,从严衡量,首先要严而有“章”,即要制定科学合理,切实可行的管理制度。其次要照章管理,即要严格按照要求办事,在执行过程中应做到严而有恒,善始善终,不能有头无尾,半途而废;最后要严而有度,即要处理好严和爱的关系,管理和教育的关系。要严而有理,严而有格,严中有爱,严中有情。使老师们能够理解并接受教导主任的“严”。

“平”,即教导主任要公平对待每一位教师,用自己的公平心博得老师们的拥护。

对照这些明确的要求和职责,我发现还有许多不足。

创新意识不够强。创新是永恒的主题。未来的人才需要自主、积极、进取、开拓创新的精神。而培养创造型人才的关键在课堂。因此,作为教导主任首先要解放思想,转变观念。不断思考新的举措,研究新的方法,引导教师进行新的尝试,处理好继承与创新、沿续与变革的关系,给学校管理和教育教学活动带来新的活力与生气。积极进行教改实验。通过新颖、直观的教学手段和自主、开放、创新型教学模式优化课堂教学,实现新课程与学生学习方式的根本改变,调动师生的创新潜能,提高教学质量。

服务意识还不够。学校的中心任务是教学工作。扎扎实实为教学工作服务是教导处工作决策的根本出发点。其次要有为教师服务的意识。 教师是学校教学工作的主体。在课改过程中,扎实有效地为教师服务,帮助教师提高自身素质和课堂教学质量,是教导处不容忽视的一项工作。

通过学习,今后要不断的丰富和更新自己已有的知识和经验,使自己的头脑今天一定要比昨天更充实。要不断完善和提高自身知识结构,面对课改,我们有太多的困难,但有句话说得好:不用想象给自己制造困难,准备行动就是了。要勇于投入实践中,在实践中成长。

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